3月10日，公司召开一季度读书会暨干部大会。会议旨在共同探讨实现2024年经营目标的新思路、新方法和新举措，进一步强化干部的管理意识和责任意识，动员干部认清形势、统一思想，合力解决制约公司发展的各项问题，推动公司持续健康发展。公司中层及以上干部参加，副董事长、总裁胡柏剡老师主持会议。

会上，新材料事业部总经理周贵阳老师、黑龙江基地总经理吕国锋老师、香料事业部副总经理范金皓老师、动物营养品事业部副总经理李华锋老师、研究院副院长杨芝老师五位干部代表结合对董事终年终总结表彰大会讲话精神的理解，围绕“拓市场、谋发展、强管理、防风险”的经营指导思想，从自身岗位出发，向大家分享了工作思路，以及实现目标、解决问题的行动策略与措施。

董事长胡柏藩老师分析了当前国内外环境、行业形势，以及现阶段公司面对的问题和挑战，并就如何认识、理解和应对作出了指导。他从化工特性、化工与人类的关联性以及化工行业发展趋势等角度出发，指出新和成要坚持做好“化工+” 和“生物+”两个平台；并从产品选择、研发、项目管理、销售、体系建设、激励机制和数智化等方面，就如何提高工作的有效性进行了指导。胡老师强调要通过加强资产、人力资源和资本的管理，实现经营效益最大化。他要求干部要担当好老师职责，以“五必访、五必谈”为抓手，贯彻落实好“关心人、教育人、培养人”的老师文化，用文化凝聚员工。

会上，与会干部签订了干部任职承诺书。胡柏剡老师对干部提出要求。一是要有敬畏心，守牢红线和底线。要严格遵守《新和成干部纪律条例》，做到严守机密、廉洁自律、按章用权。二是要有责任心，有所担当和作为。要高标准、自我加压，坚持以问题为导向，聚焦公司经营重点、难点持续创新，并能充满干劲地去突破。三是要有上进心，能持续学习和成长。要适应公司国际化发展需求，开放思想、对标学习、整合资源，在加强合作、对标找差距的过程中不断改进提高。四是要有包容心，做精心育人的老师。要总结固化经验，形成制度流程；要有“甘为人梯”的胸怀，将所学、所掌握的技能毫无保留传授下去；要给员工平台和机会，通过轮岗锻炼、压担子、搭梯子等方式，让员工快速成长。

道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场形势，新和成将把握好时代赋予的机遇，始终立足“化工+”“生物+”，聚焦功能性化学品，加快创新驱动和国际化进程，将广大干部员工思想和行动统一到公司既定战略上来，不断汇聚公司高质量发展的磅礴力量。